О работе 20:28

 

Давно хотел написать о своей рабочей жизни, да все не досуг. Либо желания нет в  свободное время. В общем, обленился я окончательно в отношении блога.

Итак, в моей жизни ровно два месяца назад случился переломный день. Казалось бы- что такого переломного в смене работы? Ну нормальная практика, когда что-то не устраивает или просто расти некуда, или предложение лучше сделали... На самом деле, перелом оказался в кардинальной смене профессии. Я стал продажником. А до того 9 лет был заказчиком. Не смотря на то, что сфера по прежнему ИТ - отличия конечно присутствуют.

Всегда после смены места работы задаешь себе вопрос - жалеешь или нет о том, что ушел. Если в моем случае рассматривать последние три места работы, то можно сказать так:

Медком-МП - совсем не жалею и очень рад, что ушел! Для меня ММП стал основой во многих вопросах. Я приобрел разноплановый и разносторонний опыт в ИТ и смежных областях. Чем я только не занимался за прожитые там 6 лет!! Я благодарен компании за то, что она мне дала возможность обучения и самореализации. Но время шло и я видел, что больше там мне ничего не нужно и ничего меня не мотивирует. С точки зрения тех знаний и опыта, которые я бы мог для себя получить - я забрал все.

Поэтому, уходил я без сожаления. Единственное - было жаль расставаться с некоторыми людьми, к которым привык за это время. Но... с людьми всегда сложно расставаться!

Далее - Аэропорт Домодедово. Очень сложная компания!! Дожив до конца 3-го месяца я начал задавать себе вопрос - а нужно ли мне ВСЕ ЭТО? Колоссальный геморрой во всем, невероятных масштабов бюрократия, неповоротливость компании, специфика в отношениях с людьми...

Вообще я давно заметил, что люди в общей массе приспосабливаются к корпоративному стилю и живут с ним в одном потоке. И самое интересное, что эти же самые люди, уходя в другое место начинают жить по правилам другой компании. Ну я имею ввиду общение, зажатость или раскованность, страх или бесстрашие, открытость, взаимопомощь или нежелание помогать...

Ну это в общем... некоторые как были моральными уродами, так и остаются ими в любом месте. :)

Так вот в DME всех держат в страхе штрафов, полиграфов, увольнений...

Такая корпоративная культура. По сравнению с другими компаниями надо сказать далеко не самая высокая! Скорее даже весьма низкая. Такой подход дает определенный экономический эффект, но очевидно, что давал бы еще больший, если люди были бы замотивированы финансово и социально на достижение результатов. Поработав там, я могу сказать, что очень много не правильных трендов, задач, а сколько делается никому не нужной работы - это ни в сказке сказать, ни пером описать! Однако, рентабельность DME очень высока и несведущий может судить, что организация работает действительно хорошо. Лично мое мнение - это не так. Точнее, не совсем так. По большому счету компания высокорентабельна потому что бизнес идет по накатанной. Конкуренция практически отсутствует. У потребителей нет выбора! А если все и так хорошо - зачем что-то делать? Да, развитие компании идет и другие аэропорты не могут похвастаться такой динамичной ИТ-инфраструктурой как в DME. Но вот когда я был в SVO, то у меня не сложилось впечатление, что там все плохо по части ИТ. Понятно - главное здание (вокзал) это лицо компании и там все идеально. И по сути нигде не видно низшего развития, чем в DME. Я слышал много хороших отзывов о Шереметьево и какие-то номинации были по части самого лучшего аэропорта. И как-то это все работает? И как-то достигается ощущение большего комфорта или в других вещах. И понятно, что база любой современной организации - это ИТ. Без ИТ уже ничто не возможно. Банальные коммуникации и оповещение о событиях, получение билета и регистрация багажа... а еще багаж должен попасть в нужный самолет! Все завязано на ИТ. И возникает вопрос - если DME вкладывает 100 рублей, а SVO 50 рублей и у тех и у тех все работает, то в чем смысл вкладывать больше денег?

В принципе, это все очень условно, конечно. И всегда есть две стороны у медали. И мне очень сложно судить о красивости сервисов компании, когда поработал внутри и увидел не богатую корпоративную культуру. Эти две вещи не сочетаются между собой. Красивый интерфейс и гнильца внутри. База - достаточно развитое ИТ. Мне, как бывшему работнику, не понятно как весь этот каламбур уживается в одном месте!

Но кроме того, конечно не всегда красивость сервиса определяется вложенными деньгами.

В общем, как уже сказал - DME снаружи и изнутри это две разные компании. И если снаружи тебе как-то пытаются угодить, то внутри ты всем должен. И это в общем не очень сочетается с тем, чего ты ждешь, когда только идешь работать в DME.

В итоге я ушел. Жалею ли об этом? Ну в общем 50/50. По-честному, после полугода работы, когда уже было понятно что и как, мне работа очень понравилась. Понравилась теми задачами, которые ставились перед нашим отделом. Это планирование ресурсов и разработка решений для дальнейших проектов.

Если отбросить всю мишуру, то по сути я занимался потрясающей работой. К поиску решений я мог стянуть практически ничем не ограниченные ресурсы специалистов от вендоров и системных интеграторов. Я мог получать их знания и опыт. И я понимал, что мне интересно заниматься решениями, заниматься технологиями. Я это понимал еще с компании Медком-МП. В ММП у меня был потрясающий опыт поиска решения для миграции почты из Outlook в Novell Groupwise, не менее интересный поиск вариантов сокращения издержек по телекоммуникациям в рамках всей компании. Экономический эффект составил более 18 млн.рублей. Лично для меня это были большие победы. И мне хотелось заниматься этим и далее, но не дали. =(

В том же аэропорту поле для сокращения издержек вообще безкрайнее. Иди и экономь! Но все осложняется тем, что просто так ничего в этой компании не бывает. Каждую копейку затрат нужно доказать, каждую копейку, которую хочешь сэкономить тоже нужно доказать! А это еще сложнее, так как нужно экономить экономно, а не в ущерб производительности, удобствам, скорости, инновациям и перспективам. Лично мне кажется что это в разы сложнее, чем доказать, что деньги нужно потратить. Поэтому никто не стремится заниматься экономией. И экономия рассматривается лишь в ракурсе - ЭТО МЫ ПОКУПАТЬ НЕ БУДЕМ! Это же глупо... и не интересно. А меня это бесконечно влечет!

Что же можно сказать о компании, которую я выбрал сейчас?! На самом деле я поражен! В компании достаточно высокая культура. Люди ничем не скованы, не зажаты, никто не живет в страхе и принуждении. Никаких полиграфов и давления. Все как-то по простому и современному. Ходи на работу в чем хочешь (в рамках разумного конечно), интернет весь открыт, все находятся с тобой на одной волне. На компьютере установлены последние версии ПО, используются современные ИТ-технологии. Сам офис в стиле casual. Главный офис сделан в виде корабля. Имеется две кофе-зоны. И отношение совсем другое между людьми и к людям. Недавно, например, отделу сервисов было 3 года. Так они (девушки) нарядились официантками и развозили кексики и газированную воду. В одной из кофе зон раздавали мороженное, а в другой части офиса сладкую вату.

В центральной кофе зоне так же были выложены тетрисы и игровые консоли "Электронника". Можно было поиграть в приставку Денди. Были такие замечательные вещи как Супер Марио и Чип и Дейл.

Сложно даже представить, что в аэропорту можно было бы полдня посвятить игре на приставке. А здесь людей ничем не стесняют. Идея такая, что мы вам даем все что вы хотите, но принесите нам денег!

Это очень хорошо, когда думают о персонале, когда думают о людях! В DME этого кончено нет, что и говорить.  :(

За 2 месяца работы в SL из минусов я увидел малое рабочее пространство и отсутствие гибкости компании. Отсутствие гибкости заключается в том, что SL интересны в первую очередь большие маржинальные проекты. А мелочевка типа "допилите нам сайт на джумале за 200.000" - это не к нам. Грустно. Приходится отказываться от заказа, который мог бы принести денег в твою зарплату. Десяток компьютеров поставить тоже не интересно, разве только сразу сотню и желательно брендовых. Но ПО на пару тысяч рублей можем спокойно продать. :) В общем, странно и не понятно. Возможно по части ПО это объясняется  сильными позициями в этой области, а по части всего другого мы не можем тратить существующие силы на мелочь, так как нам более прибыльно и интересно брать сразу крупняк. И получается опять пролет. Приходится каждый раз искать что-то более интересное и маржинальное.

С точки зрения компетенций - я был потрясен тем, какие компетенции сосредоточены в компании. Есть много продакт-менеджеров, которые готовы ответить на любой вопрос по направлению или определенному продукту. Поразительно хорошо люди разбираются в этом. Это несомненно большая сильная сторона компании. С точки зрения развития менеджеров - буквально через день проходят вебинары. Рассказывается о различных продуктах и трендах. Рассказывают как предлагать, кому предлагать и что вообще за продукт. Какие сильные стороны по сравнению с другими решениями, почему мы должны предлагать именно этот продукт и никакой другой. В общем, постоянное образование.

Благодаря таким обучениям ты постоянно в теме того, что происходит в мире и в стране, в частности в плане развития ИТ.

В итоге всех сказанных слов можно сказать, что все работы, которые я описал были и есть для меня достаточно хорошими и своевременными местами, где я мог и могу получить опыт и знания, а так же в полной мере самореализоваться. Каждый новый шаг для меня - это новая стратегия, это новые знания, опыт и идеи.

Что же будет дальше?.. :-)

Переломный день моей жизни 22:21

Сегодня очередной переломный день моей жизни. Я меняю работу!
Вообще, так странно уходить ровно через год на другое место, когда на предыдущем проработал более 6 лет.
Жаль уходить или нет? Ситуация двоякая. И да и нет.
Не жаль потому что очень многие вещи реально не устраивают. Можно начать от дороги на работу, которая занимает 1 час 20 минут и обратно столько же или порядка 2-ух часов (спасибо пробкам за это). Плюс стоимость проезда более 5000 р. в месяц. Никакого тебе корпоративного транспорта (почему-то). Никакого (даже частичной) оплаты проезда...
Потом... можно рассказывать до бесконечности. Кому рассказывал - никто не верит. Но коротко, Аэропорт Домодедово - это государство в государстве. Там свои законы, правила, регламенты... И не редко кажется, что всем на все плевать.
С социальными условиями и обеспечением там тоже беда, кстати.
Но с другой стороны, за год работы я получил столько знаний (пусть некоторые даже в общем), сколько я не получил за предыдущие 6 лет в Медком-МП.
Если присмотреться глубже, то при том, что вся "система мотивации" в DME построена на 98 процентов на штрафах - за весь год меня не оштрафовали ни разу! Ну конечно не беря во внимание кривую и никчемную методику оплаты труда, которая ввиду необъяснимых причин может отожрать у тебя кусок зарплаты.
Что же получаешь работая в DME? Не знаю как в какой сфере, но у меня шел стремительный рост базы знаний, деловых связей, опыта. Не смотря на то, что в Аэропорту огромное количество людей - все делаешь сам. Очень многие "вставляют палки в колеса" и приходится тратить много времени,что бы решить проблемы самостоятельно и/или обходным путем. А бюрократизация компании - это дополнительное препятствие. Отношения в компании, правила, предвзятая и неверная позиция руководства, а не редко элементы тирании - все это заставляет выбрать один из двух путей: уйти или принять.
В случае ухода - понятно, никто не держит. Не зависимо от дефицита кадров - ты там никому не нужен (но это в общем, а так - руководители мелких структурных подразделений могут очень даже дорожить своим персоналом). В случае, если принимаешь, то опять есть две дороги: либо ты борешься с системой и пытаешься всем доказать свой профессионализм и то что ты можешь..., либо ты просто сидишь и потихонечку втягиваешься в устройство компании, перекладываешь максимально с себя все что можно на плечи других... В первом случае, высшее руководство меняет к тебе отношение и в общем-то окружение тоже, однако, твоя настойчивость и несогласие с чем-то у ряда людей по прежнему может вызывать неоднозначную реакцию. Во втором случае, как правило, о таком человеке создается не очень хорошее впечатление. И такие люди, как правило, тормозят очень многие процессы.
Как можно догадаться, я выбрал для себя не самый легкий путь... как впрочем и всегда.
Ухожу потому, что не согласен с политикой управления своего руководителя. Да и политикой, впрочем, это сложно назвать. Скорее не согласен с отсутствием этой политики и непрофессиональным подходом к решению большинства вопросов. Это как с ветряными мельницами бороться... Хотя нет, мельницы сломать можно.. это как ветром в поле. Не хочу тратить свою жизнь на таких людей и бороться с ветром. Ради чего? Никаких обид! Просто мне это не нужно!
Собственно ухожу принципиально в другую область - в продажи. С позиции заказчика на позицию поставщика/продавца я мечтал переместиться последние 3 года. И DME стал для меня переходом в этом направлении. Потому что тут я больше конечно заказчик, но отчасти и продавец (может не в прямом смысле), так как услуги продаются внутренним потребителям.
Еще большая ценность для меня - это всегда люди! И каждый раз, когда покидаешь коллектив, с которым провел долгое время, а может и годы - для меня это всегда не просто. Сложно было уходить из Медком-МП и даже где-то страшно... после 6-ти лет то. Сложно было уходить и отсюда. DME очень не простая компания, даже очень сложная. Но даже в этом неповоротливом и непокорном мире можно существовать вполне нормально. Ведь люди - это самый ценный капитал практически любой компании.
С моими коллегами мы очень быстро нашли общий язык и стали хорошей командой! Да, это то что я называю командной игрой! Это взаимопонимание, взаимовыручка, помощь и т.п. Это поддержание настроения, дискутирование на темы и не на темы.... да все что угодно... Эти люди оставили во мне сильный след! Я благодарен им за этот год рабочей жизни!
Помимо непосредственных коллег я так же встретил определенных людей, которые стали для меня авторитетами в той или иной сфере. Просто эти люди были и есть профессионалы, они адекватны и корректны. Это дорогого стоит.... когда человек профессионал и хорош как человек!
Уходя на новое место у меня нет ощущения страха или дискомфорта. Я не знаю почему... новое всегда пугает. Хотя бы немного!
Наверно, надо просто дожить до завтра.... завтра новая работа....

:-)

Отличный день! 08:39

Я сегодня вышел на улицу и подумал: "Как же хорошо"! А вчера я возвращался с работы и тоже светило солнце! Воздух еще не достаточно теплый, но уже не надо надевать пуховик, перчатки и заматывать шарф вокруг шеи.
Я иду и смотрю на людей... и не важно что кто-то торопится на работу, а кто-то с работы... не важно что у всех свои заботы и проблемы. Важно то, что я замечаю улыбки на лицах людей! И действительно, погода располагает! Наконец-то закончилась унылая зима и не смотря на грязь вокруг все начинает оживать.
Нам с Надей особенно повезло, так как мы только что вернулись из Тайланда, где настоящее лето (возможно напишу об этом). Мы уезжали - еще лежал снег, хотя уже первые деньки было +5. Прошло две недели и мы из лета вернулись в весну. От солнца к солнцу.
Лично меня такая погода несколько взбодряет. Появляются какие-то новые идеи и мысли.......

Средняя зарплата в России 22:07

Я всё могу. Я – профессионал! 22:25

 Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось. 

 — Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий. Вы готовы взвалить на себя эту задачу? 

 — Конечно, — говорит Недозайцев. Он директор, и всегда готов взвалить на себя проблему, которую придется нести кому-то из коллектива. Впрочем, он тут же уточняет: — Мы же это можем? 

 Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает: 

 — Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение. 

 — Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации. 

 Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей. 

 — Так вот, — говорит Морковьева. — Нам нужно нарисовать семь красных линий. Все они должны быть строго перпендикулярны, и кроме того, некоторые нужно нарисовать зеленым цветом, а еще некоторые — прозрачным. Как вы считаете, это реально? 

 — Нет, — говорит Петров. 

 — Давайте не будем торопиться с ответом, Петров, — говорит Сидоряхин. — Задача поставлена, и ее нужно решить. Вы же профессионал, Петров. Не давайте нам повода считать, что вы не профессионал. 

 — Видите ли, — объясняет Петров, — термин «красная линия» подразумевает, что цвет линии — красный. Нарисовать красную линию зеленым цветом не то, чтобы невозможно, но очень близко к невозможному… 

 — Петров, ну что значит «невозможно»? — спрашивает Сидоряхин. 

 — Я просто обрисовываю ситуацию. Возможно, есть люди, страдающие дальтонизмом, для которых действительно не будет иметь значения цвет линии, но я не уверен, что целевая аудитория вашего проекта состоит исключительно из таких людей. 

 — То есть, в принципе, это возможно, мы правильно вас понимаем, Петров? — спрашивает Морковьева. 

 Петров осознает, что переборщил с образностью. 

 — Скажем проще, — говорит он. — Линию, как таковую, можно нарисовать совершенно любым цветом. Но чтобы получилась красная линия, следует использовать только красный цвет. 

 — Петров, вы нас не путайте, пожалуйста. Только что вы говорили, что это возможно. 

 Петров молча проклинает свою болтливость. 

 — Нет, вы неправильно меня поняли. Я хотел лишь сказать, что в некоторых, крайне редких ситуациях, цвет линии не будет иметь значения, но даже и тогда — линия все равно не будет красной. Понимаете, она красной не будет! Она будет зеленой. А вам нужна красная. 

 Наступает непродолжительное молчание, в котором отчетливо слышится тихое напряженное гудение синапсов. 

 — А что если, — осененный идеей, произносит Недозайцев, — нарисовать их синим цветом? 

 — Все равно не получится, — качает головой Петров. — Если нарисовать синим — получатся синие линии. 

 Опять молчание. На этот раз его прерывает сам Петров. 

 — И я еще не понял… Что вы имели в виду, когда говорили о линиях прозрачного цвета? 

 Морковьева смотрит на него снисходительно, как добрая учительница на отстающего ученика. 

 — Ну, как вам объяснить?.. Петров, вы разве не знаете, что такое «прозрачный»? 

 — Знаю. 

 — И что такое «красная линия», надеюсь, вам тоже не надо объяснять? 

 — Нет, не надо. 

 — Ну вот. Вы нарисуйте нам красные линии прозрачным цветом. 

 Петров на секунду замирает, обдумывая ситуацию. 

 — И как должен выглядеть результат, будьте добры, опишите пожалуйста? Как вы себе это представляете? 

 — Ну-у-у, Петро-о-ов! — говорит Сидоряхин. — Ну давайте не будем… У нас что, детский сад? Кто здесь специалист по красным линиям, Морковьева или вы? 

 — Я просто пытаюсь прояснить для себя детали задания… 

 — Ну, а что тут непонятного-то?.. — встревает в разговор Недозайцев. — Вы же знаете, что такое красная линия? 

 — Да, но… 

 — И что такое «прозрачный», вам тоже ясно? 

 — Разумеется, но… 

 — Так что вам объяснять-то? Петров, ну давайте не будем опускаться до непродуктивных споров. Задача поставлена, задача ясная и четкая. Если у вас есть конкретные вопросы, так задавайте. 

 — Вы же профессионал, — добавляет Сидоряхин. 

 — Ладно, — сдается Петров. — Бог с ним, с цветом. Но у вас там еще что-то с перпендикулярностью?.. 

 — Да, — с готовностью подтверждает Морковьева. — Семь линий, все строго перпендикулярны. 

 — Перпендикулярны чему? — уточняет Петров. 

 Морковьева начинает просматривать свои бумаги. 

 — Э-э-э, — говорит она наконец. — Ну, как бы… Всему. Между собой. Ну, или как там… Я не знаю. Я думала, это вы знаете, какие бывают перпендикулярные линии, — наконец находится она. 

 — Да конечно знает, — взмахивает руками Сидоряхин. — Профессионалы мы тут, или не профессионалы?.. 

 — Перпендикулярны могут быть две линии, — терпеливо объясняет Петров. — Все семь одновременно не могут быть перпендикулярными по отношению друг к другу. Это геометрия, 6 класс. 

 Морковьева встряхивает головой, отгоняя замаячивший призрак давно забытого школьного образования. Недозайцев хлопает ладонью по столу: 

 — Петров, давайте без вот этого: «6 класс, 6 класс». Давайте будем взаимно вежливы. Не будем делать намеков и скатываться до оскорблений. Давайте поддерживать конструктивный диалог. Здесь же не идиоты собрались. 

 — Я тоже так считаю, — говорит Сидоряхин. 

 Петров придвигает к себе листок бумаги. 

 — Хорошо, — говорит он. — Давайте, я вам нарисую. Вот линия. Так? 

 Морковьева утвердительно кивает головой. 

 — Рисуем другую… — говорит Петров. — Она перпендикулярна первой? 

 — Ну-у… 

 — Да, она перпендикулярна. 

 — Ну вот видите! — радостно восклицает Морковьева. 

 — Подождите, это еще не все. Теперь рисуем третью… Она перпендикулярна первой линии?.. 

 Вдумчивое молчание. Не дождавшись ответа, Петров отвечает сам: 

 — Да, первой линии она перпендикулярна. Но со второй линией она не пересекается. Со второй линией они параллельны. 

 Наступает тишина. Потом Морковьева встает со своего места и, обогнув стол, заходит Петрову с тыла, заглядывая ему через плечо. 

 — Ну… — неуверенно произносит она. — Наверное, да. 

 — Вот в этом и дело, — говорит Петров, стремясь закрепить достигнутый успех. — Пока линий две, они могут быть перпендикулярны. Как только их становится больше… 

 — А можно мне ручку? — просит Морковьева. 

 Петров отдает ручку. Морковьева осторожно проводит несколько неуверенных линий. 

 — А если так?.. 

 Петров вздыхает. 

 — Это называется треугольник. Нет, это не перпендикулярные линии. К тому же их три, а не семь. 

 Морковьева поджимает губы. 

 — А почему они синие? — вдруг спрашивает Недозайцев. 

 — Да, кстати, — поддерживает Сидоряхин. — Сам хотел спросить. 

 Петров несколько раз моргает, разглядывая рисунок. 

 — У меня ручка синяя, — наконец говорит он. — Я же просто чтобы продемонстрировать… 

 — Ну, так может, в этом и дело? — нетерпеливо перебивает его Недозайцев тоном человека, который только что разобрался в сложной концепции и спешит поделиться ею с окружающими, пока мысль не потеряна. — У вас линии синие. Вы нарисуйте красные, и давайте посмотрим, что получится. 

 — Получится то же самое, — уверенно говорит Петров. 

 — Ну, как то же самое? — говорит Недозайцев. — Как вы можете быть уверены, если вы даже не попробовали? Вы нарисуйте красные, и посмотрим. 

 — У меня нет красной ручки с собой, — признается Петров. — Но я могу совершенно… 

 — А что же вы не подготовились, — укоризненно говорит Сидоряхин. — Знали же, что будет собрание… 

 — Я абсолютно точно могу вам сказать, — в отчаянии говорит Петров, — что красным цветом получится точно то же самое. 

 — Вы же сами нам в прошлый раз говорили, — парирует Сидоряхин, — что рисовать красные линии нужно красным цветом. Вот, я записал себе даже. А сами рисуете их синей ручкой. Это что, красные линии по-вашему? 

 — Кстати, да, — замечает Недозайцев. — Я же еще спрашивал вас про синий цвет. Что вы мне ответили? 

 Петрова внезапно спасает Леночка, с интересом изучающая его рисунок со своего места. 

 — Мне кажется, я понимаю, — говорит она. — Вы же сейчас не о цвете говорите, да? Это у вас про вот эту, как вы ее называете? Перпер-чего-то-там? 

 — Перпендикулярность линий, да, — благодарно отзывается Петров. — Она с цветом линий никак не связана. 

 — Все, вы меня запутали окончательно, — говорит Недозайцев, переводя взгляд с одного участника собрания на другого. — Так у нас с чем проблемы? С цветом или с перпендикулярностью? 

 Морковьева издает растерянные звуки и качает головой. Она тоже запуталась. 

 — И с тем, и с другим, — тихо говорит Петров. 

 — Я ничего не могу понять, — говорит Недозайцев, разглядывая свои сцепленные в замок пальцы. — Вот есть задача. Нужно всего-то семь красных линий. Я понимаю, их было бы двадцать!.. Но тут-то всего семь. Задача простая. Наши заказчики хотят семь перпендикулярных линий. Верно? 

 Морковьева кивает. 

 — И Сидоряхин вот тоже не видит проблемы, — говорит Недозайцев. — Я прав, Сидоряхин?.. Ну вот. Так что нам мешает выполнить задачу? 

 — Геометрия, — со вздохом говорит Петров. 

 — Ну, вы просто не обращайте на нее внимания, вот и все! — произносит Морковьева. 

 Петров молчит, собираясь с мыслями. В его мозгу рождаются одна за другой красочные метафоры, которые позволили бы донести до окружающих сюрреализм происходящего, но как назло, все они, облекаясь в слова, начинаются неизменно словом «Блять!», совершенно неуместным в рамках деловой беседы. 

 Устав ждать ответа, Недозайцев произносит: 

 — Петров, вы ответьте просто — вы можете сделать или вы не можете? Я понимаю, что вы узкий специалист и не видите общей картины. Но это же несложно — нарисовать какие-то семь линий? Обсуждаем уже два часа какую-то ерунду, никак не можем прийти к решению. 

 — Да, — говорит Сидоряхин. — Вы вот только критикуете и говорите: «Невозможно! Невозможно!» Вы предложите нам свое решение проблемы! А то критиковать и дурак может, простите за выражение. Вы же профессионал! 

 Петров устало изрекает: 

 — Хорошо. Давайте я нарисую вам две гарантированно перпендикулярные красные линии, а остальные — прозрачным цветом. Они будут прозрачны, и их не будет видно, но я их нарисую. Вас это устроит? 

 — Нас это устроит? — оборачивается Морковьева к Леночке. — Да, нас устроит. 

 — Только еще хотя бы пару — зеленым цветом, — добавляет Леночка. — И еще у меня такой вопрос, можно? 

 — Да, — мертвым голосом разрешает Петров. 

 — Можно одну линию изобразить в виде котенка? 

 Петров молчит несколько секунд, а потом переспрашивает: 

 — Что? 

 — Ну, в виде котенка. Котеночка. Нашим пользователям нравятся зверюшки. Было бы очень здорово… 

 — Нет, — говорит Петров. 

 — А почему? 

 — Нет, я конечно могу нарисовать вам кота. Я не художник, но могу попытаться. Только это будет уже не линия. Это будет кот. Линия и кот — разные вещи. 

 — Котенок, — уточняет Морковьева. — Не кот, а котенок, такой маленький, симпатичный. Коты, они… 

 — Да все равно, — качает головой Петров. 

 — Совсем никак, да?.. — разочарованно спрашивает Леночка. 

 — Петров, вы хоть дослушали бы до конца, — раздраженно говорит Недозайцев. — Не дослушали, а уже говорите «Нет». 

 — Я понял мысль, — не поднимая взгляда от стола, говорит Петров. — Нарисовать линию в виде котенка невозможно. 

 — Ну и не надо тогда, — разрешает Леночка. — А птичку тоже не получится? 

 Петров молча поднимает на нее взгляд и Леночка все понимает. 

 — Ну и не надо тогда, — снова повторяет она. 

 Недозайцев хлопает ладонью по столу. 

 — Так на чем мы остановились? Что мы делаем? 

 — Семь красных линий, — говорит Морковьева. — Две красным цветом, и две зеленым, и остальные прозрачным. Да? Я же правильно поняла? 

 — Да, — подтверждает Сидоряхин прежде, чем Петров успевает открыть рот. 

 Недозайцев удовлетворенно кивает. 

 — Вот и отлично… Ну, тогда все, коллеги?.. Расходимся?.. Еще вопросы есть?.. 

 — Ой, — вспоминает Леночка. — У нас еще есть красный воздушный шарик! Скажите, вы можете его надуть? 

 — Да, кстати, — говорит Морковьева. — Давайте это тоже сразу обсудим, чтобы два раза не собираться. 

 — Петров, — поворачивается Недозайцев к Петрову. — Мы это можем? 

 — А какое отношение ко мне имеет шарик? — удивленно спрашивает Петров. 

 — Он красный, — поясняет Леночка. 

 Петров тупо молчит, подрагивая кончиками пальцев. 

 — Петров, — нервно переспрашивает Недозайцев. — Так вы это можете или не можете? Простой же вопрос. 

 — Ну, — осторожно говорит Петров, — в принципе, я конечно могу, но… 

 — Хорошо, — кивает Недозайцев. — Съездите к ним, надуйте. Командировочные, если потребуется, выпишем. 

 — Завтра можно? — спрашивает Морковьева. 

 — Конечно, — отвечает Недозайцев. — Я думаю, проблем не будет… Ну, теперь у нас все?.. Отлично. Продуктивно поработали… Всем спасибо и до свидания! 

 Петров несколько раз моргает, чтобы вернуться в объективную реальность, потом встает и медленно бредет к выходу. У самого выхода Леночка догоняет его. 

 — А можно еще вас попросить? — краснея, говорит Леночка. — Вы когда шарик будете надувать… Вы можете надуть его в форме котенка?.. 
 Петров вздыхает. 
 — Я все могу, — говорит он. — Я могу абсолютно все. Я профессионал.

Кот Мару и коробки 22:11

Не фанат кошек, но видео увлекательное ))

Тектоник рулит 22:04

После просмотра такого мне обычно хочется пойти на танцы!